来源:城发·水务公司 发布时间:2024-11-15
11月15日上午,城发集团党委委员、副总经理黄立新带队到城发·水务公司调研座谈,为推动水务板块高质量发展精准把脉,科学定向。集团组织人事部、安全环保部、战略投资经营部等相关负责人参加调研。
在调研座谈会上,城发·水务公司负责人就公司组建后基本情况、2024年预计营收情况以及存在的困难进行了全面汇报,与会人员积极交流,为城发·水务公司下一步发展出谋划策。
黄立新充分肯定了城发·水务公司组建后的整体经营管理成效,并针对如何促进城发·水务公司高质量发展提出建议:
一是要加强经营业绩提升,多措并举创营收。全方位分析目前各项目运营状态,按照实际情况制定各项考核指标,发挥自身主动性,切实把各项工作举措抓实抓细,奋力实现全年目标任务。
二是要聚焦重点项目业务,拓宽思路谋发展。公司要综合考虑经营规模、业务特点、管理水平等因素,稳步推进各重点项目;同时要进一步开拓市场,拓展业务领域,积极探索,大胆谋划,推动水务板块工作高质量发展。
三是要强化企业队伍建设,凝心聚力强根基。城发·水务公司新班子成员要强素质聚合力、抓队伍促业务;不仅从文化建设助力凝心聚力,同时为员工提供多元化的发展通道和发展空间,激发员工干事创业的热情。
四是要紧盯绩效考核目标,合力攻坚开新局。要对标既定目标,集中精力靶向攻坚,全力完成全年目标任务,奋力交出全年经济社会发展高分报表,同时要及早谋划明年的工作思路,找准发展支撑点和增长点,认真梳理重点任务,同时拓展新业务,为城发高质量发展蓄势赋能打下坚实基础。
此次调研座谈会为城发·水务公司提供了宝贵的发展建议,并为2025年的发展指明了方向。城发·水务公司负责人表示,将认真贯彻会议精神,结合动能转换要求,对标对表找差距、聚焦聚力强落实,奋力开创各项工作新局面。
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