编者按：岁月流转，2025的画卷徐徐收起。过去一年，湘潭城发集团以奋斗为笔、以汗水为墨，在时代的纸页上留下了深深浅浅的足迹——从桥梁合龙时的振奋，到项目推进中的喜悦，再到每个工程节点背后昼夜不息的坚守。正是这些点滴，将“城发人”的名字，一笔一画镌刻进城市生长的年轮里。

2026的新篇，已经起笔。湘潭城发集团微信公众号推出《回眸2025 憧憬2026》专栏，诚邀您一同回望来路、眺望前程。我们将拾取时光中闪亮的片段，也将目光投向更远的山海，继续秉持“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，弘扬“创新图强”的企业精神，为“十四五”的篇章画上圆满句点，为“十五五”的开局写就崭新一页。

湘潭城发·水务公司：筑牢专业水务，奋楫笃行开新局

2025年，在湘潭城发集团党委的坚强领导下，湘潭城发·水务公司以“发展元年”为起点，紧扣水务资源整合与专业化运营主线，全体员工凝心聚力、迎难而上，在党建引领、经营增效、改革攻坚、管理提质等方面取得扎实成效，交出了一份稳中有进、效能提升的年度答卷。

党建领航强根基，专业运营树标杆

坚持以党建赋能发展，严格落实“第一议题”制度，组建“供水保障党员先锋队”，设立“党员先锋岗”，相关事迹获市级媒体报道。深化“清廉水务”建设，开展常态化廉政谈话，聚焦工程招标、物资采购等重点领域强化监督，营造风清气正、干事创业的政治生态。在党建引领下，公司深入推进标准化、规范化、专业化运营体系建设，全面健全制度流程，持续强化风险防控，管理基础不断夯实。人才结构持续优化，内选外引补充中层管理人员及专业人才23名，开展培训与技能比拼10余次，队伍战斗力与专业素养同步提升。     

主业提质强内核，营收利润双突破

全年实现营收1.41亿元，利润总额3395.13万元，供水量突破1132万吨，同比增长7.65%；4座污水厂处理总量达3203万吨，供水与污水处理水质合格率保持双100%。

改革攻坚整资源，体系重构筑根基

完成鹤岭水务、电化产投、九华自来水等多处资产接管，归集资产约11.39亿元。组织架构精简优化，形成“4部门+3子公司+2项目部”高效体系。2025年10月组建管网运维公司，分阶段接收市政污水管网，完成671公里管网承接；6月成立城发能源公司，12月组建高新能源公司，启动集中供汽项目，与天易经开区达成合作意向。

管理增效降成本，精益管控见实效

通过债务置换、资源整合，公司综合融资成本由4.68%降至3.6%，年节约财务成本约1600万元；累计节约税费超7000万元。推行集中采购与清单化管控，生产成本同比下降49.49万元；“自修自营”率达80%，节约维修成本约115万元；鹤岭片区水损率由45%降至35%。完成技改维修8项，节约能耗成本约38.71万元。

市场拓展拓版图，服务延伸育新机

积极拓展供水、污水上下游市场，农村供水项目覆盖约560户，铺设管网约17.7公里；承接企业接驳及二次供水工程28个。推动污水检测、站点运维及环境治理等项目，延伸服务链条，培育多元增长点。

安全固本守底线，环保领跑赢赞誉

健全安全管理闭环机制，开展应急演练5次，实现全年安全生产“零事故”、水质安全“零问题”。第二污水处理公司连续两年荣获湖南省“环保绿牌单位”，筑牢企业稳健发展屏障。

2026年是“十五五”规划的开局之年，湘潭城发·水务公司将紧扣高质量发展主题，围绕“打造1个党建品牌、完成1套核心指标、夯实7项要素保障”的“1+1+7”工作体系，奋力推动公司从“资源整合”向“价值创造”深化转型。

党建深化聚合力，融合赋能启新程。 全力创建具有水务特色的党建品牌，推动党建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力，将党的政治优势切实转化为攻坚克难的强大动力。

主业攻坚提速度，市场开拓谋新局。 确保完成营收1.5亿元等核心经营目标，全力推动各污水厂处理单价核定落地。同时，积极拓展农村供水、二次接驳、市政管网智慧化运维及环境检测等市场化业务，全面培育增长新引擎。

管理升级破瓶颈，精益运营提效能。以“过紧日子”的清单化管理为抓手，系统落实8张年度任务清单，推动融资成本、生产能耗、管网漏损持续下降。深化“三项制度”改革，强化绩效考核的激励导向，全面激发组织活力。

保障夯实强支撑，人才风控双护航。 实施“人才强企”战略，构建系统化培养体系，为高质量发展提供坚实人才支撑。同时，纵深推进“清廉水务”建设，聚焦重点领域完善廉洁风险防控体系，筑牢高质量发展的安全屏障。